|
台灣現在所面臨的處境的確是非常艱難。
過去多年來，台灣經濟都受到中國大陸經濟成長的牽動。
換句話說，台灣雖然搭上了中國這一波的高度成長而從中獲利，
但相對地在這一波以華南、廣東省為中心的景氣急速衰退中，
台灣也遭受到了全面的波及。不過，換個角度來看，
這對台灣而言卻也是一個「再起動」的大好時機。
放眼世界，在雷曼兄弟倒閉的衝擊過後，
烏克蘭、羅馬尼亞、土耳其等新興經濟國家的人事費用
甚至變得比中國更便宜。因此，至此為止都是
「中國一邊倒」的台灣，此時更應該將目光轉向全世界。
EU現在已成為全世界最大的經濟圈，想要進軍這個前途有望
的巨大市場就必須先建立起橋頭堡，在這一層意義上來說，
台灣也應該將焦點放在以東歐為中心的這些國家身上。
實際上，本書中也曾提及，能同時操中英日三國語言，
與日本、中國的企業在歐洲市場往來的也只有台灣企業而已。
如果台灣企業能善用這項優勢，進軍烏克蘭、羅馬尼亞、
土耳其等市場的話，也就別無所懼了。只要能導入曾經在中國
市場取得成功的台灣式生產方式與經營手法，
相信在當地也會獲得極高的評價。同時更重要的是，
還能迴避過去「中國一邊倒」的風險。
或是在馬英九政府所推動的「大三通」政策基礎下，
也可以考慮進軍廣東．東莞、上海．崑山等已有許多台商
進駐區域之外的地區，譬如山東省、浙江省、江蘇省或是
東北三省等。如果能抱持著這樣的觀點，被視為是危機的現在，
才更是一個起動（KICK START）的良機。只是，
就算心中再怎麼吶喊著「再起動」，也無法真正有所作為。
為了再起動，最重要的就是，發現新的地方，開始新的行動。
在這層意義上來說，台灣人的行動力與積極進取的態度
就特別值得一提。至今為止我造訪台灣已經超過兩百次，
但每次造訪時都會遇到許多曾經讀過我的著作的人，
有時甚至還會遇見能夠背出一整段我書中內容的人，
讓我非常受寵若驚。因此，我相信這個再起動的想法，
一定也能引起許多的共鳴。
本書雖然說明的是上班族個人再起動的方法，
不過我深信只要每個人都擁有「再起動」的意識，
然後再從個人層面逐漸擴及到企業、國家層面的話，
台灣處處都將能發現「成長的種子」。
而本書若能被視為是這樣的一個契機，那將會是我無上的光榮與喜悅。
|
留言列表
留言列表
