提起寶佳機構,外界普遍都很陌生。

不過這個機構一年賣出8000戶房子,10年來累計推案量超過2500億元,

全台灣有超過30萬人住在寶佳蓋的房子;寶佳機構董事長林陳海在短短10年間,

打造出規模空前絕後的地產王國,累積了500億元驚人財富,他究竟是怎麼辦到的?

今年四月九日,由桃園建築業發起成立的「有愛慈善基金會」

舉辦高爾夫球賽暨慈善晚會,當天活動,出現了一位神祕嘉賓,

他是在地產界赫赫有名,但一般人絕少見過的地產大亨林陳海。

當天晚會上,一頭灰白頭髮、精神奕奕的林陳海坐在台下,

晚會的重頭戲是義賣活動,結果林陳海的夫人在未事先知會他的情況下,

以兩百萬元最高價標下馬英九總統捐贈義賣的墨寶「慈幼濟童」,

將活動氣氛帶到最高潮,林陳海也開心地和夫人上台與主持人合影。

其實真正讓他高興的是,夫人標的不是活動上其他具收藏價值的藝術品,

而是普通的一幅書法,不但符合義賣的精神,更是真正在捐錢做公益。

事實上,「有愛慈善基金會」就是林陳海慷慨解囊捐助六百萬元,

與桃園地區建商一起成立的,並由林陳海擔任基金會的榮譽董事長。

低調神祕/規模、實力和知名度不成比例

當天的球賽與晚會,其實是林陳海極少數出席的公開活動之一,

而在標得馬總統墨寶後,媒體要請他發表感言時,他也客氣婉轉地避開。

低調,幾乎是所有人對林陳海一致的認知,不過,

他卻一手建立起國內推案量最大的地產集團,也在房地產上賺到五百億元財富,

與三重幫出身的林堉璘、林榮三兄弟,並列國內最具實力的地產大亨。

低調神祕的林陳海對多數人而言是相當陌生的,他創建的寶佳機構,

外界所知也不多;寶佳的規模與實力,和它的知名度可以說完全不成比例。

對於這個矛盾情況,寶佳副董事長李其白有個很生動的比喻:

「我們其實很小啦,就像是一群猴子」;不過一大群猴子合作的力量,

恐怕連獅王都不敢攖其鋒。而猴子的比喻,也貼切地點出寶佳機構靈活的特性,

貼近市場、消費者的靈活操作,一向是寶佳的一大競爭利器。

對比上市櫃建商中規模最大的遠雄建設,

近年來每年宣稱推案金額動輒四百至六百億元,

實際上最高的年營收只有一百七十多億元;但寶佳近幾年的結案量

(完工銷售後入帳完畢)都高達三、四百億元,營業額超過遠雄建設一倍以上。

只是因為寶佳機構的推案分散在三十多家子公司,

讓外界因此忽略寶佳其實早已是國內最大的房地產集團。

不大手筆砸錢打廣告;不製造話題搞行銷;不高價搶標國有土地;

不蓋豪宅、也因此缺乏豪宅吸睛的炫人光芒!低調,是林陳海、

寶佳機構一路走來始終如一的行事風格。但儘管如此,

卻掩蓋不住寶佳寫下的驚人成績。根據《住展雜誌》統計,

從二○○二年寶佳機構以一○四億元案量首度登上十大建商之首開始,

從此年年蟬聯推案冠軍,到今年已是八連霸,是不折不扣的國內地產天王。

年年冠軍/推案八連霸,穩坐建商龍頭

○八年儘管金融海嘯肆虐,寶佳機構推案量仍高達四百億元;

今年預計也有三百億元以上的案量,依然穩坐十大建商龍頭。

從二○○○年起,十年來寶佳機構合計的推案金額超過二五○○億元

寫下國內房地產史上最驚人的一頁。近年來寶佳一年開工的戶數高達一萬戶、

完工銷售的也有八千戶;估計十幾年來寶佳機構蓋的房屋超過七萬戶,

而且全部完銷;若以全台灣七百多萬的家戶數計算,

全國就有一%的家庭買了寶佳機構的房子,同樣是一項無人能及的紀錄。

如果以一家四口來計算,估計全台灣有超過三十萬人住在寶佳蓋的房子裡,

這樣一個與廣大民眾有密切關係的建商,絕對值得大家好好來認識。

寶佳機構今年歡度二十周年慶,多年來「惦惦做、惦惦賺」的寶佳,

早已寫下屬於他們自己的傳奇;下一個十年,林陳海會再創造出什麼驚奇,也備受各界期待。

要興建這麼多房子,當然不是少數人可以完成的。

○三年SARS(嚴重急性呼吸道症候群)疫情結束之前,

寶佳機構旗下只有協和、勝華、和發、寶佳、佳陞、佳瑞、合康、

合陽等八家核心建商,但到○八年已經快速擴充到將近四十家,

成長速度令人咋舌;加上擁有協侑等四家營造廠負責施工,

讓寶佳成為一支橫掃全台,推案量遍及台北、桃園、新竹、台中、

台南、高雄的高戰鬥力團隊,也成為這波房地產景氣的最大贏家。

寶佳機構能有今天的成績,靈魂人物當然是機構創辦人林陳海。

隨著寶佳近年跳躍式的成長,他的個人財富也以驚人的速度累積,

但儘管如此,大家對林陳海卻所知有限,加上他幾乎不曝光、

不參加公開活動,更多了一份神祕感。不過只要接觸過他的人,

都會覺得他是個非常客氣、很好相處的人,

宏國集團總經理江淳信就形容他「很謙虛、很客氣、很樸實」,

完全不是建築業慣見、霸氣十足的地產老闆。

林陳海創業發跡的過程,稱不上是精采動人的故事;

但是他獨樹一幟的「內部創業、利潤分享」模式,卻開啟國內企業經營模式、

勞資關係的全新格局,寫下令人津津樂道的一頁傳奇。

近年來不少協力廠商、合作夥伴甚至地產同業,

也開始模仿林陳海的經營管理模式,儼然成為一門新興的「寶佳學」。

今年六十三歲的林陳海,七○年代就投身房地產業,

從工地監工一路做到明峰建設總經理。一九八五年,

林陳海與明峰建設董事長李東運一起移民澳洲,在澳洲坐了三年「移民監」,

剛好錯過了台灣經濟大起飛的機會。不過他的長子林家宏回憶道,

那幾年是全家最快樂的時光,賺到了再多財富也買不到的家庭生活;

此外,在澳洲上語文學校時,林陳海也因此認識了日後最重要的事業夥伴之一、

現任寶佳機構副董事長李其白,成為他創業後衝刺事業版圖的得力助手。

數年後林陳海回到台灣,重拾他最熟悉的房地產事業。

一九八九年,台灣股市正處於泡沫即將破滅的最後階段,

林陳海也展開了他的創業之路,一開始先在台北市推案;

一九九一年,他成立協和建設、正式創立寶佳機構,鎖定台北縣、

桃園縣大量興建平價住宅,並陸續成立勝華、和發、寶佳等公司,

目前擔任機構總經理、寶佳建設董事長的謝福麟,就是最早的事業夥伴之一。

之後林陳海找來李其白,李其白又介紹他在太平洋建設的同事歐陽國華,

先後成立了佳陞、佳瑞兩家公司,而這三人也成為寶佳機構第一代的核心幹部..

精采完整內文請見《今周刊》656期

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