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與其躲在家裡焦慮，不如動一動腦，從身邊事物找出口。
1985年次，在紅樓創意市集擺攤賣手作項鍊的安嘉遠，
是另一個台灣年輕人拋棄傳統包袱，往街頭闖蕩的縮影。
紅的法則2：重拾實作主義
台灣師範大學圖文傳播學系的畢業證書，在10年前，等於是一張教職保證書，
但現在流浪教師比比皆是，所以，從大安高工畢業後，重考1年考進師大時，
安嘉遠已經有了心理準備：「我知道跟當老師無緣啦，但有個大學學歷還是比較好。」
有高職時實作訓練的基礎，大三接觸創意市集後，
他便決定利用課餘投入項鍊創作，並開始擺攤銷售。
目前延畢1年，全心投入創作擺攤的安嘉遠，細數過去兩年的打拼經驗，
笑說自己儼然是個「小老闆」，包括如何控管進貨量，
估算擺攤的資金與投資報酬率，尤其，「對現金的流動方向特別有感覺，
相信未來投入職場，應該能很快搞懂老闆的想法，比別人及早進入狀況！」
過去，畢業自好學校彷彿是實力的唯一保證，但是當企業大門緊閉，
組織不再是扶搖直上的搖籃，想要突破重圍，還是得靠自己鍛鍊。
若能在龍蛇混雜卻商機處處的街頭生存下來，更能建立因地制宜、打破框架的實戰力。
有人能放下身段，走進適者生存的街巷戰場，也有人墊高自己的視野，
大步跨出海島，力圖創造生涯的最大值。
紅的法則3：強迫走出舒適圈
舞台，是要靠自己去爭取的！而且舞台之大，沒辦法只靠眺望得到答案。
只要你不斷向前探索，舞台的邊界就會不斷向外延伸。
1983年次的王振權就是這樣開展他的生涯旅程。
1年多前，這個初出茅廬的小夥子，在晶華酒店闖蕩兩年後，
即在國合會的甄選中，擊敗一群資歷豐富的前輩，成為愛好中國菜的史瓦濟蘭國王廚房裡，
年薪百萬的大人物。只拎著一個鍋子、一把鏟子，王振權孤身飛往位於南半球，
只在國慶日才會聽聞，與台灣有40多年友好關係的邦交國。
面對非洲物資缺乏，語言溝通不易的挑戰，還要滿足國王的胃口，
三不五時舉辦百人宴會，再再考驗著王振權應變的能力：
「我常幻想自己像漫畫《中華一番》的小當家一樣，可以不用調味料與食材，
瞬間變出美食。但現實總逼著我得在僅有的人力與資源下，苦思作出令人眼睛一亮的菜色。」
王振權的思考是，回到台灣，即使進入知名飯店工作，很容易陷在舒適圈中，
從此走不出來。自己若能把握兩年御廚的歷練，除了贏得名聲，增加視野，
還能多賺一點錢，當作未來的創業基金。「我期待能做到像阿基師（
維多麗亞酒店行政總主廚鄭衍基）一樣，建立自己的品牌，
既有廚藝又能出書、上節目，發展自己的事業！」
30年前，台灣傲視全球的經濟奇蹟，是靠著宏碁電腦創辦人施振榮、
廣達電腦董事長林百里這些企業家，背著黑色公事包，操著未必道地的英文，
到國外開拓客戶、爭取訂單。他們的身影，鋪陳出台灣跟國際接軌的痕跡。
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當時所謂的國際化，多半是負笈異域求學，或離鄉背井工作，靠時間一點一點磨練。時至今日，台灣學生出國留學意願銳減，10年來，大學生人數暴漲超過一倍，去年僅37,800人出國留學，成長極為緩慢。「遊學」跟「旅遊」取代「留學」，也一直被視為是值得憂心的現象。
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當世界變平了，台灣新世代也都跟著躺平了嗎？不，對國際化，
他們已轉移到網路的新戰場，且有了新的理解與做法。
紅的法則4：掌握國際化真內涵
從事日本代標、國際代購，年營業額2億的全日貨負責人王光台，
他所做的生意就是讓消費者在家按一個按鍵，便能把國外拍賣網站上鍾意的貨品送到手上。
對王光台來說，國際觀的指標，是他人在台灣，卻能對異國文化的精準掌握。
譬如日本賣家特別注重禮貌，用詞不當會斷然拒絕售貨，
美國賣家出貨速度較隨性且緩慢，韓國的模式接近台灣，但會不斷發問以確認細節。
「清楚這些文化上的差異，才能要求客服按照國情，盯緊出貨的速度，調整服務水準，」
王光台強調。否則消費者先標的美國貨物久候未至，
後標的日本商品卻先到了，顧客的信任度就會降低。
透過網路的觸角，讓這個位於公館的台灣大學創新育成中心2樓，
佔地不到10坪的小公司，儼然是個具體而微的「跨國」企業。
針對國際觀的內涵，理律法律事務所執行合夥人陳長文曾這麼說：
「國際觀，不是靜態的『知識』、『方法』或『技術』，
它是一種流動的、進化的、成長的價值態度。」
1982年次的品展設計負責人林飛比有同樣的體會。台灣科技大學工藝設計系畢業後，
他成立品展設計，業務是把台灣設計品行銷到世界各地。
位於台北市安東街的公司不大，但卻建置了精美的英文網站。
今年工研院為探索台灣「願景2020」所舉辦的焦點團體座談中，
他是成員之一。林飛比說，在一次劃分代理權疆域的過程中，他才知道：
原來西班牙跟葡萄牙兩個國家是「世仇」。然而對這類國際局勢的了解，
卻是過去在求學過程中所匱乏的。
從做中學，從嘗試錯誤中快速補足在教室中沒有建立的能力，
是這群在台灣最富庶時期出生、卻要面對空前巨變時代的世代，尋找出路的方式。
在關於全球化的各種討論中，總不脫幾種觀點：競爭是激烈的、
機會是稀少的，這一代要力抗大陸崛起後，台灣被「邊緣化」的壓力，
比起上一代似乎更不容易成功。但是成功的定義到底是什麼？
什麼方向才是邁向成功的道路？其實在愈來愈多青春的臉龐上，看見新的詮釋。
擺脫「熱門科系＝熱門產業＝高薪職務」的舊思維，
愈來愈多人選擇誠實面對自己，盤點自我能耐。就像放棄高科技工程師的頭銜，
轉戰連鎖早餐店的賴威光，追求的正是他心中定義的「新實力」。
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紅的法則5：誠實盤點自我能耐
擁有政治大學科技管理研究所與華盛頓大學MBA雙碩士的賴威光，去年還是友達光電的高級工程師，但因目睹第4季訂單蒸發，產能空缺嚴重，已屆30歲的他突然警覺：「到底自己有什麼核心優勢，可以一直被留下來，因為過了30歲，多浪費一天就是浪費生命！」
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所以，當具有26年歷史，擁有2,800家加盟店的瑞麟美而美找上他時，竟然讓賴威光心動。
他曾經猶豫過，一來所處的公司已是業界龍頭，另一則是，習慣大企業的快節奏，
進到傳統產業後，溝通與文化適應上也是問題。
但瑞麟美而美即將從巷弄的早餐店，轉型為複合式速食店，過程由他來主導，
能真正測試所學，吸引力大過光鮮亮麗的頭銜。
賴威光一邊推出全新冰品，一邊打造概念直營店，接著他建立行銷企劃部，
著手品牌改造與重新定位，為求產能極大化以降低成本，
他甚至將現有早餐使用的食材、沙拉，以及米堡、XO醬，透過網路上的商店街與拍賣銷售。
「只要帶著大家走對方向，就能將對手拋在後頭，
這個舞台的發展與影響力正是我所嚮往的！」賴威光說，
有了影響力，想要做事的企圖超過一切，當初的不確定已一掃而空。
一場經濟風暴讓全世界年輕人都陷入生涯的難題。在日本，
前兩年甚至出現一個新名詞「好過族」（hodo-hodo zoku，
描述他們對人生得過且過的心態。去年一家日本人力資源管理公司的民調發現，
只有3％的日本員工願意全力以赴工作，在受訪的18個國家當中，
竟然敬陪末座。年輕人認為再怎麼認真求學、努力工作，
還是逃不過失業減薪下場，何必白花力氣？
在韓國，年輕人同樣困於高失業率，今年6月韓國官方統計數據顯示，
今年1～5月，韓國年齡介於20～29歲的就業人數驟減，降幅創下10年來新高。
在台灣，一群嘗試踢開包袱，創出新路的力量正在滋生，
但需要更多、更強、更壯大，更多人加入。
當各個行業都大風吹，遊戲規則由你來寫，
契機落在你的腳邊，世界再平，永遠都是勇者當紅！
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