本文取材自《幫主管自己變優秀的神奇對話》,大寫出版。整理 / 蔡芳紜 |
文章來源《經理人月刊》7月號
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明明對事不對人,為什麼好幾個員工憤而離職?熱血帶團隊,為什麼就是達不到高績效,只聽到抱怨聲四起?身為主管的你,面對無法達成目標的團隊、僵硬的職場關係,曾經深感挫敗嗎? 對此,國際教練協會(ICF)教練陳朝益在《幫主管自己變優秀的神奇對話》一書中提到,年輕經理人所帶領的新團隊,通常是由1980年後出生的新世代員工所組成。他們有主見、創造力高,但相對地更需要尊重,如果主管一直將他們當小孩管理,將會受到激烈的反彈,因此必須將他們當成大人,站在對等的角度激勵他們。陳朝益建議,可透過以下6個I,激發年輕團隊的潛能: 1. Invitation(邀請): 2. Involvement(開放參與): 不過,人多口雜,多人討論容易浪費團隊寶貴的時間,因此陳朝益認為,開放參與前,必須明確制定出:團隊目的、主要決策者、結案時間,並預先決定是否需要外來協助,以及透過什麼形式開會最有效率。 4. Inspiration & Incentive(精神激勵與實質獎勵): 5. Innovation(創新): 6. Informed(告知): |
- Jul 31 Sun 2011 20:28
【團隊建立秘技】6I凝聚向心力,激發年輕團隊的潛能
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