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鴻海董事長郭台銘說:
「在今天的世界,沒有『大』的打敗『小』的,只有『快』的打敗『慢』的。」
 
郭台銘有一次到內蒙古考察,巧遇成吉思汗的後代,
於是請教他們,成吉思汗當年是如何從戈壁大沙漠揮軍遠征、攻入歐洲?

 

他們回答,成吉思汗是依照夏季和冬季的太陽下山的方向,

來決定攻打的目標。在夏季,因為南方沙漠烈日當頭、

酷熱難熬,他便向西邊偏北攻打;在冬季,因為北方天寒地凍、

天候惡劣,他便向西邊偏南攻打。

 

郭台銘認為,成吉思汗之所以會贏,第一要件是贏在選對目標。

 

此外,成吉思汗的部隊行進神速,每一人帶三匹馬奔馳,

由三匹馬輪流上陣。在敵軍措手不及之際,

部隊早已兵臨城下,故可輕易克敵致勝。

 

郭台銘也指出,成吉思汗獲勝的另一個原因是速度。

加快速度,即可提前達到選定的正確目標。

戰場上講求速度,商場及職場上亦是如此。

由速度衍生而出的效率概念,就是致勝的重要關鍵。

 

那麼,只要講求快速,就可以提高工作效率嗎?其實也不盡然。

 

工作過程的長短是以時間來估算,那麼該如何衡量工作效率呢?

我以下列公式來解釋工作效率的概念:

 

工作效率=工作總成果/投入的總資源

 

其中,工作總成果等於工作完成量乘以工作品質,

投入的總資源等於時間乘以心力、腦力、體力的總和。故工作效率可表示為:

 

工作效率=〔工作完成量×工作品質〕/〔時間×(心力+腦力+體力)〕

 

根據上述公式,以最少的投入總資源可完成最多的工作量,

並維持最佳的工作品質,即可達到最高的工作效率。

 

時間僅是該公式分母的其中一項,故僅是縮短工作時間,

卻未同時降低其他三項,效率的提升程度仍然有限。

 

此外,工作品質是分子的一項,是與時間無關的獨立項,

故時間管理未必能夠顧及工作品質。

 

按照個人平日的工作完成量及工作品質,可區分為四大類型:

 

高效率工作者:工作完成量多,且維持高工作品質。

 

慢工細活者:注重工作品質,但工作完成量少。

 

粗製濫造者:工作完成量雖多,但工作品質低。

 

好逸惡勞者:工作完成量少,且工作品質差。

 

懂得掌握效率者,不但可提高工作完成量,還能同時兼顧工作品質,

不會成為完成工作量甚少的慢工細活者,也不會成為隨便交差了事的粗製濫造者。

 

一般人對效率的概念較為模糊。為了強化自己對效率的理解及重視程度,

建議採用「效率T字表」進行自我評估。

 

請取一張白紙,在紙上畫出大寫的T字,

T字左上方寫五個字「無效率工作」,右上方也寫五個字「有效率工作」。

接著在T字的左側寫出平日工作缺乏效率的事項,

具有不錯效率的事項則寫在T字的右側。

 

請你也試著利用「效率T字表」進行分析,

以瞭解自己的效率「強項」與「弱項」何在。

 

許多人經過一番自我評估後,會發現自己在與工作績效

息息相關的重要事項上均缺乏效率,而真正具有高效率的事項卻是寥寥可數。

 

當你的T字表右欄的事項數目遠多於左欄時,代表你已邁向成為效率高手之路。

如果不然,則請努力想辦法改善目前的狀況。

 

請謹記──成吉思汗靠著正確的方向與快捷的速度,打敗了敵人。

 

(作者是台大化工系教授)

 

【經濟日報/呂宗昕報導/20090601】

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