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透過各式各樣的旅行及活動企畫,愛馬仕將分散在世界各國的員工黏著在一起,創造極低的流動率…
 
每到歲末年終,各大企業紛紛公布年終獎金,績效表現好的公司,
員工可以領到幾個月的年終獎金,全體歡欣鼓舞。然而,
除了年終獎金,不少企業平時就會提供優渥的福利,讓員工成功黏著,
創造極低的流動率,頂級精品品牌愛馬仕(Hermes)就是一例。

 

實現環遊世界美夢

 

「只要員工進入公司,總部就會提供完善的人生規劃。」

愛馬仕台灣分公司董事總經理程家鳳表示,精品提供的是產品及服務,

其中服務相當重要,如何讓員工對客戶更用心,公司要先對員工付出,

「每個人都有夢想,總公司希望員工在工作中,不但能獲得成長,還有機會一圓美夢。」

 

每一年愛馬仕總部會提出各式活動,讓世界各地員工共襄盛舉。

程家鳳說:「很多人的夢想是旅行,2000年起舉辦『發現世界之美』,

讓員工有機會赴各國旅行,走訪了包括越南、希臘、西班牙等地。」

這項活動提供每一位員工參加機會,不論是總經理或是基層員工,

人人平等,以抽籤的方式決定參與者。

 

2006年,愛馬仕總部發想新的企畫,讓全球員工接力,

實現環遊世界的美夢。這項提案向全球100多個國家、

7,000多名分公司員工發出邀請、徵選夢想。總共蒐集到3,000多個夢,

例如到喜馬拉雅山攀岩、北極看極光、法國騎腳踏車、

俄國搭東方快車等,再挑選其中可行性較高的50個計畫。

 

程家鳳強調,這項企畫,同仁們不分年資、表現好壞,都可參加,

去年台灣有七位員工抽中。她印象最深刻的是一位資深同仁,

抽到了冰島旅行機會後,立刻收到總公司來函,要求她提供身材尺寸,

因為公司要替她訂製一套雪衣。在旅遊中,還會有導遊、

醫生隨侍在側,提供最及時的協助。而這一切,完全免費。

 

分享旅程難忘經驗

 

回國後,同仁透過會議等方式,向夥伴們分享旅遊中的經驗。

程家鳳說:「只要曾經參加旅遊,都會成為一生中最難忘的經驗。

我們並不是一般的旅行團,而是安排同仁最真實的旅遊體驗,

例如去俄羅斯聖彼德堡騎馬、住民宿、與當地人一起過著簡樸的生活。」

 

去年,愛馬仕推出「協力車」(Tandem)計畫,意即兩人一起協力邁進。

這項計畫讓店員和工匠交換工作,目的是了解彼此工作中的辛苦。

作法是,員工上網填寫想交換的國家,配對成功,即可互訪,並由總公司支付所有旅費。

 

程家鳳表示,協力車計畫配對成功後,店員和工匠自行聯絡,安排互訪時間。

「工匠會帶著交換的店員,在工作現場了解他的工作內容,包括工藝、技術等。

 

用心反映在服務上

 

同時,工匠也會帶著店員在巴黎觀光,體驗在地生活、文化,

讓店員有更深的感動,激勵工作。接下來,工匠到店員的國家訪問,

親自到賣場工作,站在第一線,了解客人想要什麼,

下班後也會去觀光,發現在地文化之美。」

 

今年愛馬仕推出一項新企畫,讓各國店員到巴黎學習下一季產品的設計理念及資訊,

「我們已經派出兩位店員到巴黎學習,再由他們向我們介紹及推銷新品。」

程家鳳說,企畫的目的是希望第一線同仁也有機會,站在最前線,

擔任服裝大使,先熟悉商品,再由他們向各國採購推薦新品,從中獲得更多成長機會。

 

透過各式各樣的旅行及活動企畫,愛馬仕總公司將分散在

世界各國的員工聚集在一起,不但有機會認識彼此,

還能共度生命中值得珍惜的一段美好時光。程家鳳表示,

總裁希望用這種方式,讓各地員工有機會相處,認識不同的文化、

人生,更懂得珍惜生命。

 

由於對員工貼心及用心付出,愛馬仕的流動率極低,

而且向心力十足,表現在工作上就是用更好的服務來面對客戶。

因此,即使面對金融海嘯,成立已逾170年的愛馬仕,

在全球的業績表現依然亮眼。根據《經濟學人》報導指出,

2008年愛馬仕集團的業績逆勢成長7.6%,是所有精品中抗跌性最強者。

而愛馬仕進入台灣20年來,幾乎每一年業績都以兩位數增長。

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