打擊貝爾斯登股價、左右雷曼破產、促成AIG救援、操縱美國經濟……
在金融海嘯發生一年後，高盛的「罪行」逐一浮現，
幕後黑手正是政壇裡無處不在的高盛幫。廿年來，高盛把前員工送進白宮，
從中操控了美國經濟，也影響了全世界。
過去一年來，金融危機如狂風驟雨般橫掃華爾街，但美國最大投資銀行高盛
（Goldman Sachs）卻屹立不搖。當貝爾斯登、雷曼兄弟接連宣告破產，
美林也分崩離析，唯獨這家一四○年歷史的金融巨擘卻似乎毫髮未傷，
如同一名高盛員工說過的玩笑話：「這次危機帶給高盛最大的影響，
只不過是加班日的晚餐津貼從廿五美元降到廿美元而已。」
更讓人嫉妒的是，高盛在今年七月繳出了一份亮眼的財報：
第二季淨利達三四億美元，單季收益就超過了去年全年獲利。
與此同時，另一家倖存的投資銀行摩根士丹利卻虧損了一二．六億美元。
高盛如此亮眼的成績，已被視為一種證據，印證政府拯救金融業的行動
「造就」了高盛的強勁復甦與市場壟斷地位，
也讓高盛長久以來與白宮千絲萬縷的關係再次成為輿論焦點。
八月初出刊的《紐約（New York）雜誌就以揭開高盛黑幕為封面故事，
文章標題道出不少人心中的疑問：「高盛到底是邪惡，還是太有本事？」
文中直指高盛在金融海嘯下兩度陷入營運危機，
但最終在華府高盛幫出手相救下脫困。同月《滾石》
（Rolling Stone）雜誌更把高盛描寫成「纏繞在人性面孔上的吸血大烏賊」。
故事回溯到去年九月十二日、星期五。當天，
高盛出身的財政部長鮑爾森在紐約儲備銀行與數名銀行家開會，
商討如何阻止金融危機。鮑爾森堅稱政府不會插手干預，銀行界則人人自保，
結果導致高盛的競爭對手雷曼被迫宣告破產。但到了周日，
鮑爾森發現比雷曼更大的難題，那便是ＡＩＧ。作為ＡＩＧ的主要客戶，
當時的高盛面對多達一三○億美元的潛在損失，這足以摧毀高盛。
鮑爾森棄雷曼、救ＡＩＧ 全是為了保全高盛？
這廂百年老店雷曼剛倒下，那廂ＡＩＧ因ＣＤＳ（信用違約交換）
部門虧損三億五千萬美元，從此陷入「虧損擴大、信評調降、股價狂跌」
的惡性循環夢魘，幾乎瀕臨破產，時任紐約聯邦儲備銀行主席
的現任財長蓋特納為此召開緊急會議。與會約四十人中，
高盛代表人數是其他銀行的三倍，高盛ＣＥＯ布蘭克費恩
（Lloyd Blankfein）更是唯一赴會的銀行家，對ＡＩＧ前景的關切昭然若揭。
而與會的政府代表也充滿高盛的影子。蓋特納曾是高盛前主席魯賓
擔任財長時的得力助手，代表鮑爾森出席會議的是高盛前副主席傑斯特（Dan Jester）。
鮑爾森在這次會議後就改變立場，主張政府注資八五○億美元挽救ＡＩＧ，
讓ＡＩＧ有能力賠償ＣＤＳ交易對手。其中最大交易對手高盛獲賠金額最大，
而且是百分百收回一三○億美元。
自此，白宮偏心幫高盛的流言蜚語，迅速在市場上流傳。
鮑爾森對雷曼的困境撒手不管，成為壓垮雷曼（高盛最強勁對手）的最後一根稻草 。
但過了四十八小時，這位高盛前ＣＥＯ卻決定注資八五○億美元力挽ＡＩＧ，
事後證明ＡＩＧ恰好欠高盛很多錢，連串巧合讓人不免諸多聯想。
不僅如此，救了ＡＩＧ之後，鮑爾森很快就宣布了聯邦政府對
金融業的救援計畫（ＴＡＲＰ），金額高達七千億美元。
為了得到ＴＡＲＰ資金的救援資格，高盛宣布要從投資銀行轉變為金融控股公司，
使高盛不僅增添了一百億元銀彈，還能從聯準會的貼現窗口
以超低利率來拆借資金，更加如虎添翼。相較之下，
雷曼早在高盛之前就曾為了轉型成傳統金融控股公司
的計畫與聯準會進行協商，但卻遭潑冷水。
高盛轉換成金融控股的另一項好處是，他的主要監督單位就換成紐約聯儲銀行，
今年二月在原任主席蓋特納轉任財長之後，高盛前董事長費德曼（Stephen Friedman）
成為新任紐約聯儲銀行主席。備受爭議的是，費德曼既要監管高盛，
當時又是高盛執行董事，等於球員兼裁判。雖然費德曼向政府申請
「利益衝突」豁免證，但卻沒有賣掉高盛持股，
反而在履新的前一天買進五萬二千張高盛股票。事情曝光後，
五月初費德曼引咎辭職，但財富倍增了三百萬美元。
然而費德曼的接任者杜德利（William C. Dudley），也是高盛幫成員。
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