對自己的過去，一笑置之；對於現在，笑容可掬；對於未來，請微笑以待。

 但是方光瑋也提醒，隨著浮動薪資制已經成為薪資結構主流，

上班族想要加薪，已經不能靠公司福利式加薪，而是要靠自己的績效表現。

簡單說，以往靠年資累積薪資水準的「固定薪資制」已逐漸沒落，

現在幾乎半數以上企業，都改採跟績效連動的浮動薪資，

所以加不加薪，都靠「績效表現」。

 方光瑋分析，採浮動薪資的職務，以業務性質工作為最大宗，

舉凡業務人員、客服人員、門市人員等，除了一般底薪之外，

都是看業績決定薪資與加薪幅度。

 其次則是專業技術類人員，如研發人員等，企業導入「績效考核」(即KPI)制度，

量化員工對公司的貢獻度，然後再與薪資連動，成為調薪依據。

 方光瑋表示，美國企業在80、90年代逐漸採行「薪資浮動制」，

若以台灣與美國落差20年估算，這幾年台灣企業的薪資制度，

已經出現相同趨勢。愈容易被量化的職務，愈可能採行績效考核，

上班族應該要正視此一發展，提升自我職場競爭力，

打破過去靠年資才能累積高薪的現象，讓表現佳的年輕人，也能在職場取得合理的報酬。

 方光瑋表示，很多人說，好幾年沒有加薪，根據主計處數據，

雖然平均薪資下降，但是年薪200萬元以上的族群人口卻增加，

也就是所得分配呈現高度M型化，印證很多企業也許未全面加薪，

但是少數績效表現佳者，還是年年加薪。

 他說，企業採行「薪資浮動制」，最重要的是，

如何將每個職務的核心表現指標量化，取得員工的信任，

也就是KPI的信度與效度相當重要。再者就是員工要全然接受，

需要花一段時間，企業必須好好與員工溝通。

 【聯合晚報/記者陳素玲報導/20100228】